Intégration de fournisseurs
Processus pour vérifier, approuver et intégrer de nouveaux fournisseurs dans vos opérations.
Étapes
- 1
Collecter les informations fournisseur
Rassembler les détails de l'entreprise, les certifications et les références.
- 2
Contrôle de diligence raisonnable
Vérifier l'immatriculation, la stabilité financière et la conformité.
- 3
Évaluation qualité
Examiner les échantillons, les certifications et les processus de gestion de la qualité.
- 4
Négocier les conditions
Convenir des prix, conditions de paiement, délais de livraison et SLAs.
- 5
Revue juridique
Faire examiner et approuver l'accord fournisseur par le service juridique.
- 6
Configuration système
Créer le fournisseur dans le système ERP/achats avec les codes corrects.
- 7
Notification de l'équipe
Informer les équipes concernées que le nouveau fournisseur est approuvé.
- 8
Première commande
Passer la commande initiale et surveiller la livraison et la qualité de près.
Personnaliser ce modèle
Ce modèle est un point de départ. Personnalisez les étapes, les responsables, les délais et les exigences de preuve pour correspondre à votre flux de travail exact.
Connectez vos opérations à l'exécution par IA.
OKiDO structure vos procédures, connecte vos systèmes et rend l'exécution humaine + IA visible, gouvernée et auditable dans toute votre organisation.